√ Sabemos que para que tu negocio avance y crezca, necesitas que tus recursos, tanto económicos como personales, estén realmente optimizados. Te venderán la idea de que es necesario realizar fuertes inversiones de dinero para que tu empresa tenga beneficios, pero tan importante es saber dónde invertir como gestionar de manera correcta los costes que ya estás realizando.
√ Cuando estás al frente de una empresa con un gran número de trabajadores a tu cargo, tanto tu tiempo como el suyo son de gran valor, y solo puedes centrarte en coordinar tu proyecto dejando en segundo plano actividades tan necesarias como el análisis de partidas de costes, las cuales sin una buena supervisión podría suponer un punto de pérdidas importantes en el ejercicio económico.
√ Recogida de datos.
√ Entrevista preliminar
√ Análisis información
√ Definición líneas de trabajo.
√ Proceso de solicitud de ofertas.
√ Análisis de ofertas
√ Formalización acuerdos con los proveedores.
√ Calendario de implementación
√ Verificación cumplimento de la implementación
√ Seguimento del consumo y del gasto.
√ Control de ahorro.
√ Control de calidad.
√ Mejora continua