Metodología

Metodología

[kingma-section-header style=”style-1″ title=”¿Cómo lo hacemos?” tagline=”INTERIM MANAGEMENT”][/kingma-section-header]
[kingma-section-header title=”DIAGNÓSTICO: PLAN 60 días”]

Todo parece imposible hasta que se hace

OBJETIVO:

Identificamos y analizamos en pocas semanas retos o problemas que tiene la compañía «encima de la mesa» elaborando soluciones con planes de acción detallados por área así como objetivos concretos a alcanzar.[/kingma-section-header]

MÉTODO

  • Entendimiento del negocio, la situación actual, los objetivos y resultados.
  • Reuniones presenciales con áreas implicadas.
  • Análisis profundo del negocio.
  • Estudio de todas las alternativas disponibles y nuevas iniciativas.
  • Validación de resultados con el equipo.
  • Desarrollo conjuntamente de planes de acción detallados y objetivos monetarios a alcanzar con cada medida de cambio.

POR QUÉ HYPERION

  • Escucha activa: entendimiento profundo de tu negocio.
  • Rapidez: diagnosticamos en 4 semanas cumpliendo los plazos propuestos.
  • Enfoque analítico y humano.
  • Pragmatismo: planes de acción realistas.
  • Participativo: colaboración estrecha con el equipo y cocreación de los planes de acción.

[kingma-section-header title=”IMPLANTACIÓN”]

Hacer que las cosas ocurran

OBJETIVO:

Movilizar la organización poniendo en marcha, implantando y consolidando en el tiempo los planes de acción definidos y la consecución de objetivos marcados generando una cultura de orientación a resultados.[/kingma-section-header]

MÉTODO: INTERIM MANAGEMENT

Asumimos durante un período de tiempo pactado las funciones directivas propias del puesto a cubrir teniendo poderes para ejecutar pero nos incorporamos con contrato mercantil.

  • Comunicación del proyecto al equipo, ayudándoles a interiorizarlo buscando la máxima implicación de todos.
  • Gestión en base a indicadores generado cuadros de mandos por área de actuación para mantener el foco y facilitar el seguimiento de la consecución de objetivos.
  • Creación con el equipo del cliente de PMO de seguimiento de proyecto y calendarización de reuniones de seguimiento.
  • Creación de equipos de trabajo conjuntos para implantación de acciones balanceando carga de trabajo de los mismos entre el día a día y los nuevos planes a poner en marcha.

POR QUÉ HYPERION

  • Amplia experiencia directiva en situaciones similares
  • Implicación total y compromiso: cercanía y accesibilidad por parte de todo el equipo.
  • Orientación a resultados: objetivos claros, alcanzables, medibles y controlables.
  • Flexibilidad: capacidad de adaptación, sensibilidad con el equipo.
  • Dinamizadores: promovemos cambios estructurales buscando un fuerte impacto en el a cuenta de resultados y la competitividad de la organización.
  • Compromiso: ligamos nuestro éxito a tus resultados, hacemos que los resultados sean sostenibles.
  • Velocidad en la implantación.
  • Integramos el día a día.

[kingma-section-header title=”SEGUIMIENTO”]

Conseguir resultados sólidos y excepcionales

OBJETIVO:

Asentar y mantener en el tiempo los resultados y cambios culturales derivados de proyectos ayudando a mantener una visión a largo plazo.[/kingma-section-header]

MÉTODO: MOMENTO POST INTERIM

  • Reuniones de seguimiento para garantizar el mantenimiento y la optimización de las mejoras conseguidas.
  • Mantener una visión de largo plazo de las decisiones a tomar.
  • Garantizar la orientación a resultados de la organización y equipos a través de la revisión periódica de los indicadores fijados.
  • Participación en consejos aportando nuestro conocimiento en la toma de decisiones clave.
  • Soporte y elaboración de presupuestos anuales.

POR QUÉ HYPERION

  • Acompañamiento: con baja intrusión el día a día gracias al conocimiento profundo del cliente.
  • Seguimos aportando Know How e inteligencia de negocio a nuestros clientes en su camino hacia la excelencia.
  • Ayudamos a estar al día de las mejores prácticas de gestión.
  • Implicación y dinamización.

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